O que é estratégia para uma organização com base no texto, assinale a melhor alternativa

Qual é a principal razão das organizações não atingirem as Metas dos seus Planos Estratégicos? Assinale apenas a principal razão: Escolha uma: a. Falta de um bom desdobramento das estratégias nos diversos níveis da organização. b. Estratégia mal definida ou errada. c. Nenhuma das alternativas anteriores. d. Execução da estratégia ruim, mal feita. e. Mudanças significativas no mercado. Feedback A resposta correta é: Execução da estratégia ruim, mal feita.. Questão 2 Correto (A) Os Objetivos Financeiros e de Clientes e Mercado são objetivos de resultados finais, não envolvem diretamente ações. As quebras desses objetivos em Estratégias e Táticas nos trazem um detalhamento dos resultados. (B) Os Objetivos de Processos e também de Pessoas, Infraestrutura e Gestão são objetivos de ações (projetos, programas ou quaisquer outras iniciativas). (C) Os Objetivos Financeiros não são necessários no caso de organizações sem fins lucrativos. (D) Os Objetivos Financeiros serão objetivos de recursos no caso de organizações sem fins lucrativos. Assinale a alternativa correta em relação as frases anteriores: Escolha uma: a. Somente (C) e (D) estão erradas. b. Somente (B) e (D) estão corretas. c. Somente (A), (B) e (D) estão corretas. d. Somente (A) e (B) estão corretas. e. (A), (B), (C) e (D) estão corretas. Feedback A resposta correta é: Somente (A), (B) e (D) estão corretas.. Questão 3 Correto Como saber se uma Estratégia traz ou não Vantagem Competitiva sustentável para uma organização? Escolha a melhor alternativa: Escolha uma: a. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo valor significativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização tem boas condições para executar essa estratégia, melhor que os concorrentes. b. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que mesmo não agregando muito valor, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização consegue executar melhor que os concorrentes. c. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo valor, e é igual à do nosso maior concorrente. d. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo de valor financeiro, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização consegue executar melhor que os concorrentes. e. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo valor significativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização pode ou não conseguir executar essa estratégia melhor que os concorrentes. A resposta correta é: Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo valor significativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização tem boas condições para executar essa estratégia, melhor que os concorrentes.. Questão 4 Correto O que é necessário fazer na 4ª e última etapa do Processo de Planejamento Estratégico, denominado “Alinhe a Organização”? Escolha a melhor alternativa: Escolha uma: a. Planeje novos departamentos; Elimine os departamentos desnecessários; Contrate novos colaboradores; Transfira ou desligue colaboradores que não precisamos mais. b. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização; Faça o processo de Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os Objetivos Individuais dos colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional com as Estratégias. c. Nenhuma das alternativas anteriores. d. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização, com a linguagem adequada para cada grupo de colaboradores, através das ferramentas adequadas e deixando claro qual o papel de cada colaborador na execução do Plano Estratégico. e. Alinhe os sistemas de Avaliação de Desempenho; Alinhe os sistemas de Remuneração; Alinhe os sistemas de Incentivos. A resposta correta é: Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização; Faça o processo de Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os Objetivos Individuais dos colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional com as Estratégias.. Questão 5 Correto O que é Estratégia para uma organização? Com base no texto, assinale a melhor alternativa: Escolha uma: a. Todas as alternativas anteriores. b. Estratégia é o melhor caminho para nos levar ao futuro que desejamos, ou seja, nos levar à Visão e aos Objetivos definidos, levando em conta nossas Forças e Fraquezas internas, e as Oportunidades e Ameaças externas. c. Estratégia é o Plano de Ação para atingir nossas metas financeiras com sucesso. d. Estratégia para uma organização é estruturar a equipe adequada, com as pessoas certas e com as qualificações apropriadas para executar as ações e atingir os resultados esperados. e. Estratégia é como a organização deve se comportar para atingir seus objetivos. Feedback A resposta correta é: Estratégia é o melhor caminho para nos levar ao futuro que desejamos, ou seja, nos levar à Visão e aos Objetivos definidos, levando em conta nossas Forças e Fraquezas internas, e as Oportunidades e Ameaças externas.

/ Workshop 5 - Programa de Habilidades e Competências - Gestão Atividade anterior Próxima atividade Iniciado em quinta, 11 Jun 2020, 02:01 Estado Finalizada Concluída em quinta, 11 Jun 2020, 02:15 Tempo empregado 13 minutos 30 segundos Avaliar 0,4 de um máximo de 1,0(40%)   https://aula.fael.edu.br/mod/page/view.php?id=69495&forceview=1 https://aula.fael.edu.br/mod/lesson/view.php?id=71770&forceview=1 https://aula.fael.edu.br/ / Questão 1 Incorreto O que é Estratégia para uma organização? Com base no texto, assinale a melhor alternativa: Escolha uma: A resposta correta é: Estratégia é o melhor caminho para nos levar ao futuro que desejamos, ou seja, nos levar à Visão e aos Objetivos de�nidos, levando em conta nossas Forças e Fraquezas internas, e as Oportunidades e Ameaças externas.. a. Estratégia é o melhor caminho para nos levar ao futuro que desejamos, ou seja, nos levar à Visão e aos Objetivos de�nidos, levando em conta nossas Forças e Fraquezas internas, e as Oportunidades e Ameaças externas. b. Estratégia é como a organização deve se comportar para atingir seus objetivos. c. Estratégia é o Plano de Ação para atingir nossas metas �nanceiras com sucesso. d. Todas as alternativas anteriores. e. Estratégia para uma organização é estruturar a equipe adequada, com as pessoas certas e com as quali�cações apropriadas para executar as ações e atingir os resultados esperados.    https://aula.fael.edu.br/ / Questão 2 Correto O que é necessário fazer na 4ª e última etapa do Processo de Planejamento Estratégico, denominado “Alinhe a Organização”? Escolha a melhor alternativa: Escolha uma: A resposta correta é: Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização; Faça o processo de Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os Objetivos Individuais dos colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional com as Estratégias.. a. Alinhe os sistemas de Avaliação de Desempenho; Alinhe os sistemas de Remuneração; Alinhe os sistemas de Incentivos. b. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização, com a linguagem adequada para cada grupo de colaboradores, através das ferramentas adequadas e deixando claro qual o papel de cada colaborador na execução do Plano Estratégico. c. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização; Faça o processo de Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os Objetivos Individuais dos colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional com as Estratégias.  d. Nenhuma das alternativas anteriores. e. Planeje novos departamentos; Elimine os departamentos desnecessários; Contrate novos colaboradores; Trans�ra ou desligue colaboradores que não precisamos mais.   https://aula.fael.edu.br/ / Questão 3 Incorreto Qual é a principal razão das organizações não atingirem as Metas dos seus Planos Estratégicos? Assinale apenas a principal razão: Escolha uma: A resposta correta é: Execução da estratégia ruim, mal feita.. a. Execução da estratégia ruim, mal feita. b. Estratégia mal de�nida ou errada. c. Falta de um bom desdobramento das estratégias nos diversos níveis da organização.  d. Nenhuma das alternativas anteriores. e. Mudanças signi�cativas no mercado.   https://aula.fael.edu.br/ / Questão 4 Correto Quais são as atividades chaves para cumprir a 3ª etapa “Reforce a Estratégia” do Processo de Planejamento Estratégico? Assinale a melhor alternativa: Escolha uma: A resposta correta é: Construir o Mapa Estratégico; De�nir Responsáveis, Indicadores e Metas para cada Objetivo, Estratégia e Tática; Alinhar Orçamento com as Estratégias.. a. Alinhar Orçamento com as Estratégias; De�nir Indicadores e Metas para cada Objetivo, Estratégia e Tática. b. Construir o Mapa Estratégico; De�nir Responsáveis, Indicadores e Metas para cada Objetivo, Estratégia e Tática; Alinhar Orçamento com as Estratégias.  c. Escrever ou revisar Missão, Visão e Valores. d. Sonhar e compartilhar a Visão; Traçar a Estratégia; Reforçar a Estratégia; Alinhar a organização. e. De�nir indicadores Financeiros, indicadores de Clientes e Mercado, indicadores de Processos, e indicadores de Pessoas, Infraestrutura e Gestão.   https://aula.fael.edu.br/ / Questão 5 Incorreto Quais métodos para formular Estratégias e Táticas foram sugeridos no texto? Assinale a melhor alternativa: Escolha uma: A resposta correta é: Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo.. a. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer a pergunta “O que queremos atingir?” ou “Como resolver/aproveitar?”. b. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou utilizar a técnica de montar o Mapa Estratégico. c. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo. d. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer a pergunta “Como resolver?” para Fraquezas e Ameaças e “Como aproveitar?” para Forças e Oportunidades. e. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir do SWOT e fazer perguntas sobre os cenários Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental ou Legal, ou utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo.    https://aula.fael.edu.br/